Erfolgreiche ERP-Projekte - Vorwort

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Erfolgreiche ERP-Projekte 1. Ausgabe
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Erfolgreiche ERP-Projekte 1. Ausgabe Vorwort

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Erfolgreiche ERP-Projekte

Online-Zeitung

       1. Ausgabe

Erfolgsfaktoren

29.12.2013

Vorwort

Die geplanten 10 Ausgaben zum Thema: Erfolgreiche ERP-Projekte werden sich mit den wichtigsten Erfolgsfaktoren eines komplexen ERP-Projekts befassen. Die Basis der Inhalte wird sich auf die einzelnen Kapitel des Buches "Erfolgreiche ERP-Projekte, ein Rezeptbuch für Manager" (Autor: Jürgen Finger, Dipl.-Kfm.) beziehen, das im Dezember 2012 im Springer Verlag (ISBN: 978-3-642-32828-2) erschienen ist.

Die Online-Zeitung hat das Ziel, Interessenten (Manager, Projektleiter) die sich mit der Thematik ERP befassen, auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren in Kurzfassung hinzuweisen, solange das Buch nicht zur Verfügung steht.

Erste Reaktionen des Buchmarktes sind in der folgenden Rezension beispielhaft erkennbar:

"Ein empfehlenswertes Fachbuch für alle, die für den Bereich ERP verantwortlich sind.

Meine langjährigen Praxiserfahrungen als Unternehmensberater, insbesondere bei Einführung und Anpassungen diverser ERP-Systeme decken sich mit den fundierten Darstellungen und Beschrei- bungen in diesem Buch. Dieses Buch lässt sich sehr angenehm lesen, zumal es gelungen ist, dem interessierten Leser einen verständlichen Leitfaden dieser nicht unkomplizierten Materie an die Hand zu geben. Insbesondere werden neben der strukturierten Vorgehensweise wertvolle
Hinweise sowohl auf die Unternehmens internen Vorbereitungen, als auch immer wieder auf die Integration der Mitarbeiter gegeben, die letztlich entscheidende Erfolgsfaktoren für gelingende ERP-Projekte sind".

 

In den weiteren Ausgaben dieser Zeitung werden die folgenden Einzelthemen angesprochen und erörtert:

- Komplexität der ERP-Systeme/ERP-
  Projekte erkennen und danach handeln

- den Menschen als Erfolgsfaktor "Nr. 1"
  erkennen und danach handeln

- Organisations- und Informationslogistik
  erarbeiten

- geeignete Projektstruktur festlegen

- geeigneten Projektleiter auswählen und
  einsetzen

- Softwareauswahl methodisch durchführen

- Geschäftsprozesse in Verbindung mit der  
  ERP-Software neu definieren

- Einführung der neuen Geschäftsprozesse
  und Implementierung der Software
  methodisch durchführen

- für ausreichende und wirkungsvolle
  Schulung aller Mitarbeiter sorgen

- Realisierung und Einführung durch externe
  Fachleute optimieren

 

Die nächste Ausgabe erscheint in Kürze:

Thema: "Komplexität der ERP-Projekte erkennen und danach handeln"

 

 

Wir unterstützen "aktiv" seit über 25 Jahren Industrieunternehmen bei der Realisierung und Einführung komplexer ERP-Systeme

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